Pe scurt: devii plătitor de TVA când cifra de afaceri depășește 395.000 lei într-un an calendaristic. Cererea se depune prin formularul 700 în Spațiul Privat Virtual, cel târziu în ziua depășirii. Regula esențială, modificată prin OUG nr. 22/2025: regimul normal de taxare se aplică începând cu tranzacția care produce depășirea, [...]
Pe scurt: plafonul de scutire de TVA în 2026 este de 395.000 lei cifră de afaceri într-un an calendaristic. Când îl depășești, trebuie să soliciți înregistrarea în scopuri de TVA cel târziu în ziua depășirii, prin formularul 700 depus în SPV. Atenție la regula care s-a schimbat: regimul normal de [...]
O metrică este orice se poate număra. Un KPI este metrica pe care ai ales-o pentru că indică sănătatea a ceva ce contează — deci fiecare KPI e o metrică, dar aproape nicio metrică nu merită să fie KPI. Un OKR e altceva: nu măsoară starea curentă, ci descrie o [...]
Alegerea între contabilitatea în partidă simplă și cea în partidă dublă nu este, în majoritatea cazurilor, o alegere. Forma juridică o decide: PFA-urile, întreprinderile individuale și familiale conduc contabilitate în partidă simplă, pe baza registrului-jurnal de încasări și plăți, în timp ce societățile comerciale sunt obligate la partidă dublă și [...]
Într-o piață a muncii tot mai competitivă, așa cum o resimțim în iulie 2026, succesul unei companii nu mai depinde doar de capital sau de tehnologie, ci de energia invizibilă care pune totul în mișcare: engagement-ul angajaților. Deși termenul este adesea confundat cu satisfacția la locul de muncă, el reprezintă [...]
În peisajul economic al lunii iulie 2026, succesul unei companii din România, fie că activează în imobiliarele premium din Iași sau în construcții în București, nu mai depinde doar de capitalul financiar, ci de evoluția accelerată a capitalului uman. Într-o piață a muncii extrem de dinamică, un Plan de Dezvoltare [...]
Costul plecării unui angajat nu se oprește la salariul care nu se mai plătește. Se compune din patru straturi: costul direct al recrutării — anunțuri, timp de selecție, eventual comision de agenție; costul poziției descoperite, în care munca fie nu se face, fie se împarte pe restul echipei; costul integrării, [...]
Fluctuația de personal se calculează ca raport între numărul de plecări dintr-o perioadă și numărul mediu de angajați, dar cifra globală ascunde de obicei problema reală. Utilă e descompunerea pe două axe: plecări voluntare față de concedieri, și plecări în primul an față de restul. O rată mare de plecări [...]
Primele nouăzeci de zile decid, statistic, dacă un angajat rămâne peste primul an. Ce le strică cel mai des nu e lipsa instruirii tehnice, ci golurile administrative din prima săptămână — contul de e-mail care nu e gata, laptopul care vine a treia zi, nimeni desemnat să răspundă la întrebări. [...]
Interviul pe competențe pornește de la o premisă verificabilă: cel mai bun indicator pentru cum se va comporta cineva într-o situație este cum s-a comportat într-una similară. De aceea întrebările nu sună „cum ai proceda dacă”, ci „povestește-mi o situație concretă în care”. Diferența nu e stilistică — prima întrebare [...]
Un proces de recrutare structurat înseamnă că toți candidații pentru același post trec prin aceleași etape, primesc aceleași întrebări și sunt evaluați pe aceeași grilă. Nu e birocrație — e singurul mod în care compari efectiv doi oameni. La interviul nestructurat, comparația se face între impresii formate în condiții diferite, [...]
Employer branding-ul este reputația firmei ca loc de muncă — ce se spune despre tine când nu ești în cameră, de la recenziile foștilor angajați până la ce povestesc actualii la o bere. Nu se construiește din postări pe rețele sociale, ci din lucruri verificabile: dacă interviul descrie corect jobul, [...]